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創新是一個永恒的工作主題

發布時間:2019-09-29 10:46:13  來源: 市殘聯黨組書記 孫君濤 瀏覽量:0
創新是一個永恒的工作主題
市殘聯黨組書記、理事長  孫君濤
(2019年9月27日)
 
    實施“創新工作項目化管理”我們持續抓了三四年,成績如何?①我們的工作之所以能夠走在全省乃至全國前列,主要就是因為有了創新性的舉措。如歷城的黨建引領、市中的居家托養、章丘的小康鎮街建設、天橋的社會組織助殘等。今年8月在全省重點工作推進會上,4個單位發言,歷城、章丘就占了兩席。②我們的工作之所以能夠風生水起,也無不得益于創新性地抓了幾項創新工作的推廣。如重度殘疾人精準康復服務、重度殘疾人居家托養照料服務、符合條件的殘疾人家庭無障礙改造。③之所以我們倡導的“創新工作項目化管理”能夠結出累累碩果,無不得益于同志們的創新思想更加統      一,創新思維更加凝聚,創新行為更加自覺。
    但不可否認,目前我們的工作創新,還是低層面的、低質量的、低水平的,還沒有真正起到牽頭引領的作用,還沒有在社會上、更大范圍內造成更大更廣的影響。說明我們全市上下還沒有真正用心用腦用情用力地開展創新工作,更談不上往深里走、往心里走、往實里走。是什么原因呢?我思考了很久,也觀察了很久,覺得還是思想觀念落后,工作理念滯后,“自以為是”的思想根源在束縛著我們的思維、障礙著我們的行動。這個問題不徹底解決,我們的創新工作很難有大的提升、實質性的進步。成績不說跑步了,問題不明不得了。
    什么是自以為是?自以為是的“病根”在哪里?自以為是就是總以為自己是對的,認為自己的觀點和做法都是正確的,聽不進不同聲音,看不出形勢的變化,妄自尊大,沒有真正用心用腦用情用力抓創新工作。其根源不外乎三個方面:
    1.“自我封閉”蒙蔽了我們眼睛。眼界越開闊,境界就越高遠;視野越寬廣,面對創新工作就沉著自如。目前我們確實存在眼界不寬、境界不高的問題,表現為:
    坐井觀天的小視野--看不廣。以大市自居,以副省級城市為傲,以級別待遇為榮,自認為高人一等,沾沾自喜,自娛自樂。
    一葉障目的短視線--看不遠。缺乏對殘疾人事業發展的深度思考,久而久之,造成思想上的簡單化、工作上的機械化、方法上的碎片化、操作上的形式化,對工作危害極大。
    盲人摸象的偏視覺--看不全。因勢而謀,才能謀定而后動;順勢而為,才能有效作為。有些同志缺乏對歷史發展大勢、殘疾人事業發展大勢的認知能力和對全局工作的把握能力,憑經驗、感覺辦事,老框框、老條條、老套路、老打法,對新理念、新知識、新事物不敏感、不接受。
    小視野、短視線、偏視覺,都是自我封閉的產物,不及時糾正,就會成為“小算盤、小手筆、小農意識”的“三小干部”。只有真正把“省會”的名稱當做加快發展的責任和義務,在思想上具備省會的境界,在工作上樹立省會的標準,在作風上符合省會的要求,在發展上體現省會的水平,用一流的工作標準要求自己,我們才能真正成為殘疾人事業發展上的大市。這就需要我們“跳出濟南找前列”,在全國范圍內尋找工作最優城市,對標先進,走在前列。這就要求我們“跳出殘聯看工作”,學習借鑒身邊優秀部門、單位好做法和“出彩型”干部的優秀事跡。如醫生簽約率,十大重點人群平均76%,而殘疾人57%。
    2.“自我陶醉”阻礙了我們的腳步。突出表現為:
    小富即安的自滿心態。安于現狀,自我感覺良好,缺乏“拼、闖、搶、爭”的勁頭。
    自命不凡的自負心態。覺得自己很有水平、很有能力,大材小用,看不見、也看不起殘疾人工作。
    自視清高的浮躁心態。工作深不下去、沉不下心來深度思考。重度殘疾人居家托養工作今年市里沒有納入預算,號召各區縣自行探索服務模式,不管哪種模式,要真上門真入戶真服務,但有的區縣不重視、不上心、不用力,湊數過關,下一步第三方評估能過得了關嗎?什么叫浮躁?用過去的工作方法來草率應付現在的工作任務,就叫浮躁。
    3.“自我中心’跳不出濟南小圈子。
    自我意識強,責任意識差。甚至有些同志對上級部署要求,選擇性理解、選擇性執行。這種所謂的“任性“,就是私心雜念的表現。
    地盤意識強,大局意識差。有些人大有“我的地盤我做主“的霸氣,分管工作不容別人插手,遇事能推就推,能拖就拖。
    當官意識強,服務意識差。官本位思想嚴重,不為老百姓著想,官氣十足。精準康復需要簽約醫生,現在的簽約率是多少呢?有的區縣達到了100%,而有的區縣還不到10%,差距巨大說明了什么?沒有簽約率和談服務率?
    總之,一個自我封閉、自我陶醉、自我中心的人,必定是自以為是的人,必定是不會創新、不能創新的人,本質上是對黨、對事業、對人民的不負責任。抓工作創新突破,必須反對自以為是;必須進一步解放思想、提升境界;必須打破思想的鐐銬、沖出心理的沼澤;必須以等不起、坐不住、慢不得、動起來的責任感和緊迫感,將創新工作持之以恒地抓下去。
    1.創新要有大格局。我們常說,做人要有一定的格局。何為格局?格局既是心理空間,也是精神結構,還是生命能量,更是綜合素養。決定一個人格局大小的有三個維度:①境界的高度。好比爬山,爬的越高對下面的情況看的越清楚。只為自己活著,謀的是一己私利;只為小團體活著,跳不出“小我”的束縛;只有為大多數人活著才能達到“無我”的境界。可見,格局的核心是“為了誰”,大格局必須有大覺悟。我們正在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,工作“為了誰”的問題一定要從內心解決好,提高政治站位,自己的第一職業是“為黨工作”。②胸懷的廣度。有的人的心胸像水坑一樣小,逢水則盈,遇旱則干。則有的人的心胸像大海一樣寬廣,有兼容并蓄之德、吞天地之量。可見,格局的尺度是“裝多少”。大格局必須有大度量。有些同志聽表揚的話多了,聽不得反面意見,工作上不去或遇到點問題和困難就退縮甚至鬧點情緒,這是一個人不成熟的表現。③眼界的角度。有的人用“直角”,看到的是世界的一個扇面,事物的一個側面;有的人用“廣角”,看到的雖非全部,但也精彩;有的人用“全角”,眼觀六路、耳聽八方,看到的是一個完整的世界。可見,格局的前提是“有多寬”。大格局必須有大視野。所以,沒有一定的格局,不可能有創新工作。如黨建引領經驗的推廣遇到了這樣那樣的阻力。殘聯站在殘聯的角度想出文件,區縣委辦公室也有自己的工作角度,壓減文件數量,這就形成了一個對立矛盾。核心問題是有些同志老套話、老打法,這就與現在工作要求不適應了。創新要有大格局,大格局要有大境界、大度量、大視野。
    2.要樹立創新理念。根據“放管服”要求,現在省委、市委都在加大創新力度,對各項工作流程進行再造再簡化。殘疾人工作走在前列的關鍵是要有超前的工作理念,想問題、辦事情首先考慮的是殘疾人群眾迫切需要什么,而不是政府能夠提供什么。拿政務服務來說,雖然都叫“政務服務中心”,南方一些先進城市是站在服務的角度考慮問題,而我們是站在管理的角度設計工作流程,側重于行政審批,管理起來是方便了,老百姓卻麻煩了。這就是一種服務理念的覆蓋性變革。如果這種理念不轉變、不跟進,可能就會被時代淘汰,更談不上創新。如購車掛牌、企業注冊等手續越來越簡便。
    3.要在把握規律中創新。任何事物發展都有著一定的規律性。55歲的馬云為什么在執掌阿里巴巴20年后退下來?翻看中國歷史可以發現這樣一個規律:那些能立于不敗之地的人,往往都是恰到好處地掌握了規律拐點的人,他們在事物即將發生反轉的那一刻選擇收手,從而使自己的人生最高點永遠處于一種“似到未到”的狀態,這才是人生的大智慧。馬云最著名的一句話就是“做任何事,必須要有突破;沒有突破,就等于沒做”。創新不是隨心所欲的,而是有原則、有前提的,不能為創新而創新,更不能刻意標新立異、追求花樣翻新。同時,創新是有基礎的,有條件的,不是無中生有、憑空而來。創新是以時間、地點、條件為轉移,因時制宜,因地制宜,與時俱進。為什么有些創新項目做著做著就做不下去了?或者說創新之路越走越窄了?根本原因在于上不著“天線”,下不接“地氣”。
    4.要養成創新習慣。創新無處不在,創新無時不有。人人皆可創新,處處皆可創新。有宏觀的創新,也有微觀的創新,實踐永無止境,創新也就永無止境。對于一項工作、一件事情不能簡單地做完了事,而是凡事要追問一下:一定要這么做嗎?過去這么做,現在還要這么做嗎?能不能通過優化流程、改進方法,做得更好呢?這里有個問題要注意,年初確定了創新項目,就要開始做,把創新貫穿全年,千萬不要等到年底來“補救”。現在,家庭無障礙改造剛完成1/5,要加快改造的力度和進度。
如何進行工作創新?關鍵是把握好方法問題。
    ①尋找一個好的創意
創意是創新的開始。有創意才有創新,創意是實踐和積累的靈感迸發。工作創新要體現時代特征、反映地方特色,就必須要有價值眼光。這種價值眼光體現在對新情況、新事物、新問題的分析研究中,體現在對上級文件精神、工作判斷部署、群眾實踐活動的調研分析中。一個好的創意,需要留心和悟性,有時候一句話、一個提示,就是一篇絕好文章的開篇,就是一個好的創新項目的開始。如歷下區托養照料、居家托養標準化是省級標準,甚至是國家標準,這就是起到了引領作用。
    ②選準一個好的定位
    創新要善于分析局勢,找準各自的創新優勢,然而制定行動計劃,許多時候自我定位不同,導致決策迥異,直接影響后來的創新走勢。項目設定要注重方向定位。這個定位必須有利于常規工作出新、重點工作落實、困難工作解答、重要環節突破。同時要善于繼承和運用自身優勢,便于形成品牌、形成特色、形成影響力。項目的設定要有可操作性,結合工作實際和自身條件,設定具體工作目標,為項目實施預設順暢條件。關于創新定位,可以明確一下:處(室)、直屬單位以瞄準全國先進,搞好頂層設計為主;區縣以打造地方特色為主。
    ③策劃一個好的載體
    載體就是相應的操作平臺,就是創新項目實施的切入點和行之有效的抓手,讓創新項目依托一個甚至多個載體進行運作。載體策劃呈多面性,可以是一條線,也可以是一個面,可以是單項動作,也可以是全局性安排。有時甚至可以是一項制度創新設計、一個短平快活動、一個管全年或多年的主題活動,等等。載體策劃的好,可以更好的體現創意、體現創新工作能力和水平。一個好的創新載體的價值,不僅是創新的必要平臺,同時也是未來工作品牌和特色工作之母。市中區依托“山東和孚養老中心”建立殘疾人綜合服務中心,就依托了一個好的服務載體和平臺。
    ④達到一個好的成果
    成果是創新工作智慧的結晶。創新工作要達到什么樣的效果、起到什么樣的作用,在最初提出創意時就必須考慮周全。這個成果,重要的是要善于對創新工作進行總結評估,看過程、看績效。這個成果要善于對創新成果做經驗性調研總結和包裝推介,打造精品力作,形成品牌和特色。這個成果,還要善于處理好一次創新與多次創新的關系,使創新工作高潮迭起,使之成為聚集發展、鏈接社會,傳承進步的孵化器。
創新是一個動態的過程,以上幾點環環相扣、相互聯系、互為作用,隨著形勢和環境的變化而不斷調適、不斷優化。創新是帶有一定風險的工作,要具有一定膽識和境界。創新更能檢驗一個人的綜合能力和水平,“沒有金剛鉆,別攬瓷器活”。
    秋天是一個收獲的季節,是一個梳理收獲、查找問題、奮起趕上、確保完成全年任務的季節,更是一個秋收冬藏、運籌帷幄、為明年蓄勢待發的季節。希望同志們珍惜時光、把握節點,收好官、起好步,為濟南殘疾人事業創新轉型高質量發展貢獻自己的聰明才智。

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